一、企業文化建設的方式 

 企業文（wén）化—或稱公司文化，一般指企業中長期形成（chéng）的（de）共同理想、基（jī）本價值（zhí）觀、作風、生活習慣和（hé）行為規範的總稱，是企業在經營（yíng）管理過程中（zhōng）創造的具有本企業（yè）特色（sè） 的精神財富的（de）總（zǒng）和，對企業成員有感召（zhào）力和凝（níng）聚（jù）力，能把眾多人的興趣、目的、需（xū）要以及由此（cǐ）產生的行為統（tǒng）一起來，是（shì）企（qǐ）業長期文化建設（shè）的反映。包含價值觀、最高 目標、行為準（zhǔn）則、管理製度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意誌，規範 員工行為，凝聚員工力量，為（wéi）企業總目（mù）標（biāo）服務。公司文化建設的實施執行方式：

1、早會、例會、總結會 

  在每天的上班前和下班前用若幹時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，會議全程拍照簽到、發表意見、會（huì）議記錄歸檔。這也成為公司的製度及公司企業文化的一部分。 

2、工作總結

  工作總結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求和如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標（biāo）語 

  把企業文化的核心觀念寫成標（biāo）語（yǔ），張貼於企業顯要位置。

4、樹立公（gōng）司模範先進典型 

  給員工樹立了一（yī）種形象化的行為（wéi）標準和觀念標（biāo）誌，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬（jìng）業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為（wéi）。因為上述的這（zhè）些行（háng）為都是很難量化描述的，隻有具（jù）體形象（xiàng）才可使（shǐ）員工充分理解。 

5、外（wài）出參觀學習 

  企業管理當（dāng）局對員工（gōng）所提出的要求是有道（dào）理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些（xiē）是因（yīn）為我們努力不夠，我（wǒ）們應該改進工作向別人學習。通過外出參觀學習可以感受到其他公司的管理模式和文化氛圍，從而引進我公司，根（gēn）據我公司的實際情況，取長補（bǔ）短。

６、企業創（chuàng）業、發展史陳（chén）列室 

  陳列一切與企業發展相（xiàng）關的物品，宣傳公司從發（fā）展至今的曆程，以講故事的形式表述宣傳出來。 

７、文（wén）體（tǐ）活（huó）動 

  文體（tǐ）活動（dòng）指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在（zài）這些活動中可以把企業文（wén）化（huà）的價值觀貫穿進（jìn）行。每（měi）年的節假日和年底尾牙舉辦公司活動。

８、引進新人，引進新文化 

  引（yǐn）進（jìn）新的員工，帶來些新的文化，新文化與舊文（wén）化融（róng）合就形成另一種新文化。

９、開展互評活動 

  互評活動是員工對（duì）照企業文化要（yào）求當眾評（píng）價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同（tóng）事評價自己做得如何，通（tōng）過互評（píng）運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

10、公司領導（dǎo）人的榜樣作用 

  公司管（guǎn）理層主管樹立模（mó）範作用，帶頭實施公（gōng）司管理製度。

11、製作企（qǐ）業電（diàn）子報刊 

  企業報刊是企業文（wén）化建設的重要組成部（bù）分，也是企業文化的重（chóng）要載體。企業報（bào）刊更是向企業內部及外部所有與企（qǐ）業相關的公眾和（hé）顧（gù）客（kè）宣傳企業的窗口。

二、企業文化建設的基本內容

一、物質層（céng）文化

  企（qǐ）業生產的產品（pǐn）和提供的服（fú）務（wù）是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容（róng）。其次是企業的生產環境（jìng）、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等（děng）也構（gòu）成企業（yè）物質文化的重要（yào）內容。

二、行為層文化

 行為層文化是（shì）指員工（gōng）在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規 範（fàn）、企業人際關係（xì）的規範（fàn）和公共關係的規範。企業行為包括企業與企業（yè）之間、企（qǐ）業與顧客之間、企業與（yǔ）政府之間、企（qǐ）業與社會之間的行為。

1、企業行為的規範是指圍繞（rào）企業自身目標、企業的社會責任（rèn）、保護客（kè）戶的利益等方麵所形（xíng）成的基本行為規範（fàn）。企業行為的規範從人員結構上（shàng）劃分為企業家的行為、企業模（mó）範人物行（háng）為和員工行為等。

2、企（qǐ）業人際（jì）關係分為對內（nèi）關係與對外關係兩部分（fèn）。對外關係主（zhǔ）要指企（qǐ）業經營麵對不同的社會階層、市（shì）場（chǎng）環境、國家機關、文化傳（chuán）播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行（háng）競爭者等方麵所形成的關（guān）係。

3、企業公（gōng）關策劃及其規範。

4、服務（wù）行為規範：是指企業在（zài）為顧客提供服務（wù）過程中形成的行為規範（fàn）。是企業服務工作質（zhì）量的重要保證。

三、製度（dù）層文化

 主要包括企（qǐ）業領導體製、企業組織機構和企業管理製度三個方麵。企業製度（dù）文化是企業為實現自身目標對員工的行為（wéi）給與一定限製的文化，它具有共性（xìng）和強有力的 行為規範的要求。它規範著企業（yè）的每一個人。企業工（gōng）藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任製、考核獎懲等都是企業製度文化的（de）內容。

1、企業領導體製是（shì）企業領導方式、領導結構（gòu）、領（lǐng）導製度的總稱。

2、企（qǐ）業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分（fèn）及其關係。企業組織結構的選擇（zé）與企業文（wén）化的（de）導（dǎo）向相匹配。

3、管理製度是企業為求得最大利益，在生產管理實踐活動中製定的各種帶有強製性義務並能保障一定權（quán）利的各項規定或條（tiáo）例，包括企業的人事製度、生產管理製（zhì）度、民主管理製度等一（yī）切（qiē）規章製度。企業的製度文化是行為（wéi）文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文（wén）化

  是（shì）指企（qǐ）業生產經營過程中，受一定（dìng）的社會文化背景、意識形態影響（xiǎng）而長期形成（chéng）的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企（qǐ）業風貌等內容，是企（qǐ）業意識形態的總和（hé）。

1、“參與、奉獻（xiàn）、協作”的企業精神，是現代意識與（yǔ）企業個性相（xiàng）結合的一種群體意識。是企業經營（yíng）宗旨、價值準則、企業信條的集中體現，它構成企（qǐ）業文化的基石。通常通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規等形象的表現出來。

2、“以市場為（wéi）導向”的企業經營哲學：是指企業（yè）經營過程中提升的世界觀和方（fāng）法論。是（shì）企業在處理（lǐ）人與人、人與物關係上形成的意識形態與文化現象。與民族文（wén）化、特定時期的社會生產、特（tè）定的經濟形態、國（guó）家經濟體製及企業文化背景（jǐng）有關（guān）。

3、“以（yǐ）人為本”的企業價值觀：是企業在追求經營成功過程中所（suǒ）推崇的基本信念和奉行的目標。體現在處理股東、員工、顧客、公眾等（děng）利益（yì）群（qún）體的關係中，包括利潤價值觀、經營管理價（jià）值觀和社會互利價值（zhí）觀。